ビジネスにおいて最も良く使われる分析手法のひとつとして、SWOT分析があります。
Strengths（強み）、Weeknesses（弱み）、Oppoptunity（機会）、Thread（脅威）の4つの頭文字からなるこの分析は、目標達成のために意思決定するためのツールで、ビジネスの他にも個人的な目標達成のためのツールとして覚えておいたほうがいいでしょうね。
具体的な方法としては、現在置かれている状況を内部環境分析について「強み」、「弱み」を、外部環境分析について「機会」、「脅威」に分け、分析を行うことになります。
あっ、ちなみにこのSWOT分析は、1960年代にアメリカで考案されたマネジメントツールのひとつで、日本でも1980年代以降、経営分析手法として普及してきているものなんですよ。
上記のマトリクス表のように、視覚化するとよりいっそう考えることの助けになりますよね。
まず、強みと弱みなのですが、これは競争相手や競合製品などと比較した相対的なものを検討し、機会とは「うまく活用すれば業績が拡大する外部環境の変化」のことで、脅威とは「そのまま放置すると業績が悪化する外部環境の変化」のことになるます。
そして考え方としては、「目標達成のために」・・・
- どのような強みを活かせるか
- どのような自社の弱みを克服しなくてはならないか
- どのような市場や顧客の機会を獲得できるか
- どのような脅威を取り除かなくてはならないか
を考え、シートに書き込んでいくのがいいでしょう。
このSWOT分析の最終目標としては、「集めた事実を解釈して、マーケティング戦略を立てること」にあり、ここから「戦略目標」を打ち立てていきます。
とはいえ、SWOT分析にも欠点があり、分析自体の厳密性が担保されていなくて、そもそも絶対的な強み・弱みがあるという前提のフレームワークとなっています。
ですので、このフレームワークを使って、考えたからよしとするのは早計で、さらなく分析・戦略は必要となってくると思います。
